实行“五化”管理，脱贫步伐实现同步推进。一是决策科学化。在全面掌握全县贫困村、屯、户具体贫困现状的基础上，以该县第一次全国地理国情普查数据为背景，以全区扶贫信息管理系统中的贫困村、贫困户数据为基础，结合“十三五”脱贫攻坚行动方案，构建一个用图、表、像、数据四位一体全方位联动展现精准脱贫信息的大数据平台，为全县精准脱贫决策提供科学依据和科学管理。二是管理网格化。以超常规措施组建脱贫攻坚战指挥地理信息系统管理中心，全力打造脱贫攻坚作战指挥系统大数据平台，逐条录入39项指标信息，逐类制定帮扶方案，实行网格化管理，做到全方位帮扶、全过程监管、全区域覆盖。三是实施清单化。制定22个系列配套文件，对工作任务逐项列表，建立横向到边的“任务清单”；坚持县级领导、帮扶单位、乡镇、村级组织四级联动，制定5个帮扶文件，形成纵向到底的“责任清单”；对重点任务及责任分工进行跟踪督办和量化通报，形成可核可查的“进展清单”；对精准扶贫工作推进过程出现的各类问题，实行登记造册跟踪销号管理，形成直观明确的“问题清单”。四是作战图表化。成立各级精准脱贫攻坚指挥部及指挥部办公室，形成了县、乡、村三级联动的工作机制。脱贫攻坚指挥部采取灵活多样、精准有效的帮扶措施，实行集成滚动作战，倒逼精准扶贫各项措施落到实处。五是推进精准化。对全县精准识别出来的6.66万贫困人口，拟定七个一批脱贫计划方案。脱贫攻坚的各参战单位按照这一目标，明确具体目标、着力重点、措施办法、责任主体、完成时限，形成环环相扣、衔接紧密的工作链条。
强化“六个聚焦”，扶贫资源实现精准整合。一是领导力量再聚焦。以换届选举为契机，对脱贫攻坚难度大、骨头硬的乡镇领导班子力量重新整合加强，对各乡镇脱贫攻坚指挥部人员重新调整，并逐级签订责任状。二是干部队伍再聚焦。采取处级干部联系帮扶10户贫困户、科级干部联系帮扶8户贫困户、一般干部联系帮扶6户贫困户的“1086”帮扶机制，实现精准扶贫结对帮扶到户到人全覆盖。三是发展思路再聚焦。通过实施脱贫攻坚，既让贫困户享受攻坚成果，并在脱贫攻坚中进一步解放思想，拓宽思路，以脱贫攻坚为大舞台，努力谋划、完善环江的发展思路。四是项目资金再聚焦。用足用活政策资金，县财政划拨2000万元、扶贫办筹措700万元扶贫专项资金作为产业扶持等脱贫工作经费。同时，大力吸引社会资金进入脱贫攻坚。五是社会资源再聚焦。注重发挥好各种社会资源的帮扶作用，做好“联上联部联企联社联能”等“五联”工作，开展 “党旗引领，万民争先”等主题实践活动。六是督查考评再聚焦。完善督查考评办法，细化完善考评细则，整合壮大督查力量，强化提升督查效果，确保各项措施落到实处。